"救世投手"自任 重振"失去的8年"

以未来希望联合水原市长候选人身份获得战略公选确认的梁昌洙（61岁）预备候选人承诺，将通过激活地区经济打造市民幸福指数排名第一的城市。这是对民选3、4届水原市长承诺的"互相帮助、幸福生活的城市"未能实现，行政职能衰退导致市政财政乃至地区经济运营不畅的严峻评价的坚定承诺。他指出，为落实"幸福指数第一城市"的承诺而提出的首要任务是对地区经济和行政运营的"系统改善"。

这是被评价为从大企业基层员工经历过CEO而成功的企业人士提出的特殊措施。他指出"与城市规模和市民能力相比，水原市的财政运营效率低下，对优秀人才的发掘和培养有所懈怠"，并表示"结果是，城市陷入停滞，未能培养出做好行政工作的人才"。

他主张，要改善这些问题，首先应转向企业型市民经营。他解释说，为了准确把握市民的需求和所需，应建立开放型市政系统。他计划实施"企业综合型市政管理系统"，通过企业型成果中心的市政运营提高行政服务，对公务员专业化和组织进行效率中心的改编。其构想是发掘具有专业素质的优秀人才，将其安排到恰当的岗位，打造能力中心的行政组织。

他强调，"行政大师"只是按照指南行动的组织，而"企业型市政管理大师"从根本上就不同，通过灵活而富有创意的市政运营。例如，作为地方政府主要收入来源的地方税也应根据地区情况进行重新编排以符合公平性。他举例说："虽然店铺税较高，但对于商圈已衰落、空置率高的八达门一带传统市场的商人，可以降低其地方税以激活，这也将是一个例子。"

行政系统整备只是激活地区经济的第一步。他也在探索以三星电子为中心建设尖端产业谷，以及创建连接地区内大学、研究所和产业体的研究园区以培育高级技术力的方案。此外，还将创建支持地区商工业者的机构和吸引投资企业的组织来推进地区经济激活，摒弃片面的大企业中心产业结构。

他强调说："汇集大学和研究所的水原市是培育技术密集型人才的最佳场所"，并表示"如果在地区将这些人才培养成全球人才，就能实现创造就业机会和经济激活"。

最重要的是市民"生活质量提升"。他承诺完善24小时市民可使用的医疗网络，同时大幅增加生育和保育支持预算，打造保育条件最优的城市。

特别是他将水原飞行场迁移和广域铁路早期完工等时下议题列为应事先推进的课题，而非承诺。水原飞行场因噪音问题和高度限制造成经济损失，必须迁移，但长期而言需要谨慎检查。因此，他认为首先应制定高度限制缓解和1至6区间距离缩小方案，以实现市民的产权保护和生活环境改善，同时与国防部等相关机构进行持续的迁移协议，这才是恰当的应对方式。

他还强调，广域铁路事业虽然现实可行，但因预算不足导致开通时期延迟，将确保其按时完工。此外，他将京畿首都圈全球竞争力提升构想的GTX事业作为"生存政策"，并计划要求反映水原市线路。为此，他表示正在审议事业的合理性、预算和线路等内容。

对于最近合并失败的水原、华城、乌山地区，他指出需要根据居民舆论进行重新尝试。他说道："由于需要事先进行地方政府职能调整和分配，地方自治体、居民和专家集团等应通过公听会充分讨论"，并主张"之后通过居民投票决定就不会出现居民间冲突，也能提前检查合并后可能出现的问题"。

他将民选水原市长3、4届评价为"失去的8年"，在竞选活动中向市民介绍，拯救陷入困顿的水原市的"救世投手"只有"梁昌洙"。他表示："水原市即使有1.4万亿韩元的预算也不够，还背负着2700亿韩元的债务。这相当于企业破产"，并指出"不是行政官僚或政治人物，而是企业人士应该承担地方自治体的经营，这样才能既拯救地区经济，也能使陷入困顿的水原市起死回生"。

※个人简历

▲三一商高（现三一实业高）
▲中央大学产业创业经营研究生院 硕士
▲前海太乳业(株) 副社长
▲现(株)Milko Auto World 会长
▲现未来希望联合京畿道党 副委员长