亲爱的安城市民各位，以及尊敬的公职人员各位！
2026年丙午年新春已至。
红马之年象征着前进而非犹豫，象征着行动而非准备。
我期待市民各位所有的准备计划在这一年取得明确的成果。
去年，在国内外严峻的不确定性中，我们没有停止安城发展的变化与创新步伐。
一年前在这个场合，我向大家阐述了地区衰退的危险，并承诺将2025年打造为可持续安城的元年，这个承诺现已用数字和成果得到体现。
过去一年，安城人口增加3430人，超过21万。
规模达1.2万亿韩元的未来移动电池研究所上梁式、东信产业园区的全面推进、以及通过投资招商说明会实现的500亿韩元规模投资成果，都是安城从农业和物流城市跨越向先进制造和技术产业中心转变的象征性时刻。
变化不仅是数字的体现，而是转化为就业、转化为我们的收入、转化为市民选择继续在安城生活的决心，直接触及我们的生活。
这种变化绝非偶然。
正是因为各位在困难时期首先伸出援手，怀揣"能够做到"的信念，始终与我们同行，才共同创造出了这样的成果。
借此机会，我向各位为此付出的所有辛劳和陪伴致以衷心的感谢。
热爱安城的市民各位，
面对2026年，我们的现实并非易事。
经济增速放缓的长期化、快速老龄化，再加上急剧变化的国际局势，城市周围的环境日益复杂和不确定。
但我们不会因为困难就停下脚步。
我们也不会以借口浪费时间。
今年是必须超越成果、进一步上升的决定性时期。
如果错失机遇，自然将遭受无序开发的破坏，最终我们可能沦为陷入衰退风险的地方城市之一。
相反，现在正是时候同时实现结构性转变和质的增长，将"可持续安城"的方向性变为现实。
规定2026年安城市的四字成语是"乘势跳跃"。
这意味着要大胆乘势利导已积累的成果浪潮，毫不犹豫地执行改变城市体质的转变。
对内，产业格局重组和人口、福利需求变化加速；对外，能源转型、供应链重组、数字转型正左右竞争力。
在这样的环境中，安城市必须以"乘势跳跃"来应对。
2026年的核心任务我将明确为三个支柱。
首先，战略产业培育和民生经济活性化。
以今年上半年开放的产业振兴院为中心，我们将培育半导体、零部件材料、食品、制造业为核心产业。
我们将研究开发(R&D;)、技术支援、人才培养、销路开拓整合为一体，构建产、学、研协同运作的综合产业生态系统。
行政将成为企业的路向，让企业不必花时间寻找方向。
我们将扩大企业定制型青年人才计划，加强地方大学、企业、研究机构的合作，构建整合控制塔以支持企业，包括创新技术引入。
通过产业园区现代化和青年文化中心推进改善劳动环境，提升企业竞争力。
我们将为在安城成长的青年创造与地区共同发展、在地区实现梦想的基地。
传统市场和胡同商圈将通过文化城市事业和城市再生等项目发展为文化观光型商圈。
通过小商户经营稳定支持和地区货币活性化，我们将创造市民可感受的地方经济良性循环。
其次，为增强城市竞争力的快速新能源转换。
新能源转换如今已超越环保政策，成为关乎城市生存和竞争力的核心要素。
安城目前的电力自给率约为6.4%。
气候危机和电力成本持续上升、产业园区能源需求增加是我们当前面临的现实。
依赖外部电源的结构难以保证产业增长和稳定的城市运营。
特别是分散能源特别法实施和地区差异化电价体系引入，对能源自给度低的城市而言可能直接导致产业竞争力削弱，这是一个危机。
能源转换不是选择的问题，而是保护我们生计的必要战略。
如果不能主动应对这一变化，城市的可持续性将受到动摇。
因此安城市将创建基于RE100的分散能源特色产业园区，扩大公共用地的太阳能设施。
农地也正在成为能源资源的时代。
我们将扩充农业光伏和能源自立村，建立农业与能源共生的结构。
为此，我们将构建市民、企业、行政共同参与的安城型能源平台。
通过在地区生产、在地区使用电力的结构，让能源转换的益处以企业成本削减、市民日常成本削减、利润的形式得到明确体现。
我们将实现自我承担能源责任的城市，能源成为竞争力的城市，不为所动的绿色增长城市安城。
第三，通过将"安城特色"打造为城市魅力、实现可持续旅游和文化来扩充生活人口。
安城特色是自然、历史、人民共同创造的我们明确的竞争力。
在2025年安城市社会调查中，38.8%的市民将舒适的自然环境、丰富的休闲设施、传统文化遗产列为安城的核心竞争力。
我们将明确地将这一价值与文化、旅游、地方经济活性化连接起来。
通过文化城市事业、原城心再生事业、文艺会馆改造，我们将增加生活中的文化空间，有力地支持地方艺术家、青年艺术家和工匠的创作活动。
我们将打造一个"文化"不是特殊日子的活动，而是"日常本身就是文化"的城市。
我们将不让旅游仅止于"到访"。
通过湖泊开发事业和包含历史与人物故事的驻留型旅游内容充实，我们将增加停留的理由。
特别是为迎接2027年世界青年大会，我们将通过系统性整修Minaei圣地和相关内容准备，将安城打造成为世界游客慕名而来的旅游名胜。
我们将本格运营生活人口平台"安城全市民"制度，通过旅游形成在地区消费、参与、再次到访的结构。
已经通过地区特色咖啡馆、露营地、钓鱼场、高尔夫球场、天空展望台、Baudokki庆典、文化城市事业认识并慕名而来的安城，来访人数正在稳步增加。
现在我们将把来访者转变为停留的生活人口，转变为参与消费、成为安城一分子的人。
我们将创建在安城停留更久、购买安城商品、通过故乡爱心捐款奉献爱心的结构，让这些收益明确地反馈到市民的生活中。
通过战略产业培育和民生经济活性化实现经济创新、基于地产地消的新能源转换、通过可持续旅游培育和文化实现生活人口扩充，这三个支柱将成为打开安城可持续未来的核心轴。
这不是抽象的口号，而是为在我们生活中创造明确变化所做出的以执行为中心的选择。
除此之外，从农畜产业到福利、教育、道路、环保等每个领域，我们一直在做的工作将毫不动摇地继续推进，必要的变化将毫不犹豫地执行，一定会带来成果。
为圆满完成上述工作，2026年我们必须特别做到以下两点。
首先，要读懂世界变化，改变工作方式。
以过去的标准和框架，我们已无法再应对当前面临的问题。
当今社会的所有边界正在快速消解。
年龄和性别不再是定义角色的标准。
有健康的老年人，也有中年人正在展开新的挑战。
"谁是保护的对象"仅用年龄区分的方式已与现实相悖。
工作、照顾、承担责任的生活也不再按性别划分。
外国人和多文化不是指偶遇的少数人。
他们已经作为邻居与我们一起支撑安城。
他们是需要共同创造未来的同事。
超越单身家庭、青年家庭的区分，所谓同时追求自主性和联系的新生活方式"1.5家庭"已经成为政策的前提。
大韩民国不再是四季分明的国家。
我们每年都在日常中经历曾经以为百年一遇的气象异变。
如今气候已成为规划所有政策和事业时最先要考虑的条件。
在规划政策和执行事业时，我们必须提高气候敏感度。
产业间的大边界正在消解，业种间的边界在快速消失。
因此企业们不再固守自身领域，而是大胆跨越边界，通过合作寻找新的突破口。
成功的企业是以分享而非垄断、以合作而非竞争为增长动力的企业。
行政也必须改变才能成功。
要从"管理"转变为"联合"的方式。
不是划分和分割的行政，而应是共同设计和编织的行政。
就像多样的生活和领域的边界在消解一样，我们要降低部门与部门之间、政策与政策之间、行政与市民之间的边界，建立共同承担责任的工作结构。
其次，要建立地区生产的资源在地区内消费和循环，利益明确流向邻居的工作和生活的结构。
地方经济活性化不是简单的数字，而应通过市民个人生活质量的提升来确认。
我们追求的地方经济活性化是最大限度阻止地区经济资源流出，让生产-消费-再投资-循环在安城内持续进行。
通过安城内企业和居民的参与创造就业，在安城内消费安城生产的商品和服务，让地区自身产生增长动力。
我们期待行政在地方经济活性化中领先。
希望在预算执行的所有事业中，显著提高地区内支出比例。
这不是选择，而是行政的责任。
在变化面前感到恐惧和孤独是自然的。
放弃熟悉的方式可能会感到不便。
当"市民不会理解怎么办"这样的担心浮现时，这确实会成为困扰。
但超越那份担心，当我们冷静地解释和分享为什么要改变、为什么要一起前行时，恐惧就会消减。
当行政首先阐明目的、不隐瞒过程、伸出手邀请"一起前行"时，市民就会从政策的对象转变为变化的主体。
解决问题的力量在市民手中。
行政不是先行做决定的组织，而应始终坚守调整、连接、负责任地支撑的角色。
当人与人、企业与地区、行政与市民围绕同一目标连接时，安城就能朝向可持续的未来前进。
正在一起创造更美好生活的安城市民各位，以及公职人员各位，
红马的丙午年是当携手共进时最能发挥力量的时代。
马虽然跑得快，但其方向和力量是在群体中而非独行时产生的。
我们也要快，但必须一起前行。
以迄今积累的经验和力量为基础，让我们相互信任、相互帮助，共同创造安城更大的跳跃。
祝各位新年快乐，祝各位身体永远健康。
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