抱川市集中力量"建立人人认同的人事系统"

抱川市（市长金钟天）在第六届抱川市长就任后随即发布了"以工作与业绩为中心的赏罚分明人事革新制度"运营计划，强调排除任人唯亲的人事原则。作为具体实施计划，再次强调将通过建立人人认同的人事系统，来运营透明干净的人事制度的决心。

此前，通过运营赏罚分明的人事制度，扩大选拔了专业职位，并通过全体员工人事问卷调查、6级组长业务再诊断及引入业绩评价制等，全力营造让努力工作的员工受到优待的公职风气。

全体员工人事问卷调查了个人期望从事的业务及具有竞争力的业务领域，问卷结果也取得了发掘多样而新颖的人事运营创意的成果。

问卷结果将在定期人事调动时予以反映，为使努力工作的员工受到优待，将繁重部门的人事加分范围从原有定员的10%扩大至部门全体成员，部门选定也将细化至组为单位进行选定。

此外，将为繁重部门的员工分配4支背包研修队，努力缓解因工作产生的压力并强化能力，在晋升时也将在法定倍数30%以内积极考虑破格晋升。

除此之外，还将在赋予6级组长职务时适用同事及上级的多面评价，对主要职位实行事前公开招募制，为防止业务空白而事前进行人事任命通知等，摆脱惯例性人事制度，逐步建立组织成员认同的人事系统。

另一方面，抱川市正处于组织改编的收尾阶段，即将于8月初进行定期人事调动，计划通过新设临时机构未来成长事业团、上下水道科分离、设置对外合作事业所及邑面洞福利枢纽化，灵活应对新的行政需求，并重组为工作出色且高效的组织。