面向未来的"水原市"的强劲跳跃

[水原日报=记者郑俊成] 在民选5·6·7届的过去11年间，水原市的变化本身就是"面向未来的强劲跳跃"。

这是因为，水原市不仅变成了市民宜居的城市，而且蜕变为一个以人为中心的城市，融合了世界文化遗产水原华城等优美的自然环境和多样的尖端设施及娱乐场所。

此外，以交通等为首的未来型城市基础设施陆续建成，任何市民都能便捷地享受，社会弱势群体能够度过更加安全幸福生活的城市环境也得到了改善，更是如此。

民选5届伊始的2010年以后，水原市以人为中心、市民优先推进市政，现在来审视这期间所取得的各项成果。

通过城市规划联系过去和未来

坐落在水原代表性新城市光教中心、姿态优雅的水原会议中心于2019年开馆。

这是为了将会议展览奖励旅游会议产业(MICE，即针对企业的会议、奖励旅游、会议、展览等旅游产业)作为水原的未来支柱产业而激活，在水原市市长廉太英的积极意愿下实现的。

水原会议中心建设事业是在20多年前构想的，但在推进过程中遇到了困难，2014年执行权统一到水原市后，才得以顺利完工。

如今，它已成为一个百货商店、酒店、水族馆等满足市民五感的空间。

水原市提升的地位也通过体育的活跃而体现。

水原市在2013年1月引进了市民梦寐以求的职业棒球第10支队伍，今年确定引进职业篮球队KT Sonic Boom。水原市民现在能够全年享受4大职业体育运动。

此外，从2011年启动为设置京畿高等法院签名运动开始，8年多后的2019年水原高等法院开门营业，减轻了原诉讼的不便，而行宫洞·京畿道厅周边·梅山洞等原城区的城市再生事业也在与居民一起顺利进行。

市民翘首期盼的水原农水产物批发市场现代化事业和水原站性交易集中地整治也在进行中。

四通八达、通往水原的所有道路

在过去11年间，水原市通过多元化交通网络为新的未来做准备。

首先，为了扩充交通网络，致力于构建格子型铁路网。10年前，水原市只有国铁1号线的水原站、化西站、水原站、细柳站4个地铁站。

但是，2013年清明站至灵通站至望浦站至梅潭权选站至水原市厅站至梅教站至水原站的分当线开通了，去年下半年开始水原至高色至五木川的水仁线复线电铁也重新运行。

特别是水原市为了将水仁线水原区间地下化，投入了192亿韩元市费，努力实现西水原的均衡发展。

今后更值得期待。仁德原至连接水原和东滩的新水原线(预计2026年)、新分当线光教至好梅实区间延伸(预计2028年)、水原至杨州间GTX-C路线(预计2026年)等密集的交通网络将相继建成。

其中最能体现水原"四通八达"——畅通无阻、八方通达的地方是水原站。

水原市作为京畿南部圈交通中心，为改善流动人口众多的水原站复杂候车室的通行，于2017年6月开通了水原站换乘中心。水原站换乘中心有41条路线，东侧广场有90条公交路线。

率先扩充电动公交车，目前有126辆电动公交车在水原市内运行，同时继续为未来交通做出努力，如共享自行车和停车共享事业等。

24小时守护市民安全

在2012年开设的CCTV综合管制情况室，12454台CCTV正在运行以保护陷入危险局面的市民。

从2014年至今年4月，提供了110000份CCTV视频资料，帮助逮捕了约36500名犯人。

水原市特别强调把市民安全放在最优先位置，认为在安全问题上过度应对是最佳选择。

2015年中东呼吸综合征危机是出发点。从初期开始系统地管理资料，制作了分析防疫行政全般对应情况和整个完成过程的白皮书。

名为"日省录"的白皮书被分发给主要机构和团体，在发生类似情况时有助于有效应对。

对安全的过度应对经验在5年后的新冠肺炎应对中得到了充分发挥。

从扩散初期开始，作为基层地方自治团体最先运营密接者"临时生活设施"，全国首次运营海外入境者临时检测设施以防止传染病在地区扩大。

制定了针对海外入境者及其家人的"安心宿所"和"安心归家"等政策，派遣了"口罩远征队"以克服口罩短缺危机。

与乌山、华城、龙仁等相邻地方自治团体建立联合应对体系，并出版白皮书以与未来一代及其他地方自治团体分享传染病应对经验，被评价为创造了传染病应对的地方自治团体标准。

特别是，水原市通过应对中东呼吸综合征的经验，持续主张基层地方自治团体也需要流行病学调查官，从新冠肺炎初期开始建议权限授予，去年推动了法令修订。

从创造就业到共享经济

为了实现充满活力的经济，创造就业机会和推广共享经济的优点也是水原市足迹中的一项。

水原市在全国地方自治团体地区就业目标公示制评价中获奖7次，显示出实力。

从2012年优秀奖开始，2013年大奖，2015年至2018年4年连续最优秀奖，2019年优秀奖等记录相继而来。

通过分阶段定制创业支持系统构建的"水原型新工作"公共就业事业，努力实现任何人都能稳定工作的城市。

通过青年海外就业支持，118人找到了工作。获得了与京畿道共同持有的DeltaFlex的管理权，一元化地区内企业支持，开设企业支持中心以创造适合创业的环境。

也率先推广共享经济。工具图书馆、绿色商店、公营自行车、玩具图书馆、轮椅租赁、青年正装租赁、共享冰箱等日常中的共享得到了推广，市民农场和菜园、青年风地带、青年空间Cheong-nuri等空间共享也很活跃。

2016年制定了《水原市公共设施开放及使用条例》，开放了18个公共机构的35个会议室和礼堂。

此外，通过持续支持传统市场，努力激活正在衰退的地方商圈。

在Motgol、Gumaedan、Minarigwang、Jeongja、Hwaseo等市场进行了现代化事业，安装了商业街，水原站一带市场和南门市场商圈也获得了多角度支持。

包容性福利减少了盲区

为了让市民享受日常生活中的小幸福，市政的范围也得到了扩展。

以人为最优先价值的水原市政通过多样的政策具体化为包容社会弱势群体的政策。

水原人性住宅是其顶点，让多子女家庭不再为住房发愁。

2018年启动的水原人性住宅为了克服低出生率和老龄化时代，入住者按照拥有4名以上未成年子女的无住房家庭中子女最多的家庭的顺序进行选定。

第一年5户，2019年9户，2020年11户，2021年6户等，到目前为止已有31户在新家中享受新的生活。

水原市的目标是到2025年供应200户。特别是为了改善有限的预算和支援时期的不确定性，实现了利用LH购买租赁住房的合作。

获得了妇女、儿童、老年人等社会弱势群体宜居亲和城市的认证。

自2010年最初获得妇女亲和城市认证以来，2015年获得重新认证，2016年作为韩国第三个加入老龄亲和城市，并在2019年进行了更新。

2017年获得联合国儿童基金会儿童亲和城市认证，正在努力普遍化儿童权利。

通过改革和创新最小化市民不便

为市民的水原市创新也取得了成果。

解决市民不便的3个自治团体间行政区域边界调整就是例证。

第一次边界调整是2013年将原本在王松湖水面上的边界明确划分为高速公路，使原本不便的行政程序能够顺利处理。

2019年与龙仁市的边界调整是主要居民区的首次调整。

因不规则边界而被迫舍近求远到远处学校上学的学生，经过不懈努力，廉太英市长甚至亲自提交了国民请愿。

在7年多后宿愿得以实现，居民们举办了村庄庆典表达感谢之情。

此外，与华城市进行的水原市第三次边界调整是在택지开发前，先行性地使预期的主要居民的生活圈和行政区域一致的努力。

创新从小的努力开始。缩短会议时间、减少参加人数，2018年为改善僵化的公务员文化，实行了能在实际生活中应用的服装简化政策，包括穿短裤上班这样的意外创新。

与此同时，水原市市长廉太英表示"以人为中心的水原市迎来了可在100万以上特例市这一新的地位基础上实现进一步飞跃的时期"，并誓言"在剩余的1年中也将与市民一起承诺变化和创新"。