Quyền Hành động của Thị trưởng Cho Cheong-sik ở Suwon 100 ngày...Tập trung vào hành chính không bị hố

[Suwon Ilbo=Kỷ giới Jung Joon-sung] "Trong mọi trường hợp, không được để lọng hành chính xảy ra. Tôi sẽ chăm sóc kỹ các chủ đề chính sách chính mà Suwon đã thúc đẩy và chuẩn bị tốt để nhiệm kỳ bầu cử thứ 8 có thể hạ cánh an toàn."

Vào ngày 15 tháng 2, khi Thị trưởng Suwon Yom Tae-young từ chức để tranh cử chức Thống đốc tỉnh Gyeonggi, Phó Thị trưởng Cho Cheong-sik bắt đầu công việc chính thức đầu tiên với tư cách là Quyền Hành động Thị trưởng. Đó là lời phát biểu nhậm chức của ông ngay sau khi nhậm chức. Ngay khi nhậm chức, ông đã chủ trì cuộc họp của Trung tâm Đối phó Thảm họa và An toàn Suwon, kiểm tra các vấn đề chính hiện nay do chuyển đổi chế độ Quyền Hành động và ngay lập tức tiến hành kiểm tra thực địa. Vào ngày đầu tiên, Quyền Hành động Cho, người đã ghé thăm khu vực Paldal 8, một địa điểm dự án phát triển và cải tạo nhà ở, đã nói với các nhân viên công trình: "Thực hiện đào tạo an toàn thường xuyên tại hiện trường để các công nhân tự xác định các yếu tố nguy hiểm, và nếu phát hiện vấn đề, hãy cải thiện ngay lập tức để phòng ngừa tai nạn" và "Hãy nỗ lực nhiều hơn trong quản lý an toàn cho những người làm việc tại hiện trường." Quyền Hành động Cho, người đã dẫn dắt chính sách Suwon với tư cách là Quyền Hành động Thị trưởng, đã đạt đến 100 ngày nhậm chức vào ngày 25. Trong 100 ngày hành chính qua, Quyền Hành động Cho đã chăm sóc từ hiện trường những công việc chính để "hành chính không bị hố". Ông đã tập trung năng lực vào việc chuẩn bị các biện pháp an toàn trung tâm tại hiện trường như phòng ngừa tai nạn lớn, hỗ trợ phục hồi đời sống từng bước của COVID-19, cải cách văn hóa tổ chức của các công chức. Chúng tôi xem lại 100 ngày hoạt động của Quyền Hành động Cho. (Ghi chú của biên tập viên)

■ Vào "hiện trường" để phòng ngừa tai nạn lớn

Quyền Hành động Cho đã thực hiện chính sách hành chính tập trung vào hiện trường an toàn của công dân để "phòng ngừa tai nạn lớn" thông qua thiết lập các biện pháp an toàn, hoàn thiện quản lý và giám sát. Ông đã chủ động tham gia hành chính thực địa bằng cách ghé thăm các hiện trường công trình chính để kiểm tra tiến độ thực hiện.

Trong 100 ngày qua, ông đã liên tiếp ghé thăm các hiện trường dự án phát triển và cải tạo nhà ở, hiện trường dự án phát triển Thị trấn Hội tụ Gyeonggi, hiện trường tạo dựng không gian trung tâm khu vực mại dâm, hiện trường dự án hiện đại hóa cơ sở thị trường nông sản thủy sản, hiện trường xây dựng Đồn cảnh sát Paldal, hiện trường xử lý nước thải công cộng Suwon v.v. để kiểm tra các biện pháp phòng ngừa cho an toàn của công dân.

Kiểm tra an toàn có sự tham gia của các trưởng phòng chính quy 4 khu, Giám đốc Văn phòng Lập kế hoạch và Điều chỉnh, Giám đốc Văn phòng Chính sách Đô thị, Giám đốc Cục An toàn và Giao thông và đã tiến hành thảo luận ngay lập tức để phòng ngừa thảm họa và tai nạn. Để thay đổi nhận thức của các công chức, họ cũng đã sắp xếp thành thói quen "Cuộc họp chia sẻ các trường hợp tai nạn lớn".

Đó là một cuộc họp tập trung vào việc tìm ra câu trả lời tại hiện trường bằng cách giám sát trực tiếp các trường hợp khác nhau như sự cố ngộ độc cấp tính chất tẩy rửa gần đây, sự cố thang máy công trường rơi, sự cố sập mỏ khai thác v.v. để phòng ngừa các tai nạn tương tự. Ông cũng khuyến khích sự tham gia của các công chức bình thường để tăng cảnh báo.

■ Ứng phó tích cực với COVID-19, toàn lực hỗ trợ "phục hồi đời sống"

Kiểm tra hệ thống phòng chống dịch tại hiện trường như xét nghiệm COVID-19 và điều trị tại nhà do sự lây lan của Omicron, và kéo theo sự hợp tác tích cực với các cơ sở y tế cộng đồng để chuẩn bị các biện pháp được công dân cảm nhận được.

Vào tháng 2, khi biến thể Omicron lây lan nhanh chóng, ông đã tổ chức một buổi hội thảo khẩn cấp với các giám đốc Hội dược sĩ Suwon và đã quyết định hợp tác tích cực để xử lý COVID-19 người bị nhiễm ở nhà và cung cấp bộ xét nghiệm kháng nguyên nhanh chóng.

Vào ngày 3 tháng 3, ông đã tổ chức một buổi hội thảo với 6 bệnh viện chuyên trách về bệnh truyền nhiễm trong khu vực, chủ tịch Hội bác sĩ Suwon và đã thiết lập hệ thống để ứng phó nhanh chóng khi có bệnh nhân cấp cứu là trẻ nhỏ hoặc phụ nữ mang thai bị nhiễm COVID-19.

Tại buổi hội thảo này, Quyền Hành động Cho đã yêu cầu hợp tác ▲Thiết lập hệ thống ứng phó y tế cấp cứu ▲Khởi động đường dây nóng của các cơ quan liên quan trong khu vực khi cần chăm sóc và phẫu thuật khẩn cấp ▲Thiết lập hệ thống để bệnh nhân trẻ nhỏ bị nhiễm COVID-19 điều trị tại nhà có thể ưu tiên nhận chăm sóc bác sĩ ▲Mở rộng cơ sở chăm sóc quản lý bệnh nhân điều trị tại nhà v.v..

Khi biến thể Omicron lây lan, ông đã liên tiếp tổ chức "Cuộc họp kiểm tra tình hình". Thông qua đơn vị thúc đẩy điều trị tại nhà, ông quản lý tập trung vào nhóm nguy cơ cao và mở rộng cơ sở hạ tầng chăm sóc trực tiếp. Ngoài ra, ông đã yêu cầu các biện pháp tập trung vào hiện trường như ▲Chuẩn bị hệ thống phân phối nhanh chóng bộ chẩn đoán tự chủ cho lớp dân cư dễ bị tổn thương ▲Đảm bảo cơ sở y tế quản lý bệnh nhân điều trị tại nhà ▲Hướng dẫn triệt để cho những người điều trị tại nhà về sản phẩm hỗ trợ và hệ thống hỗ trợ y tế v.v..

Ông cũng nỗ lực để bình thường hóa các dịch vụ hành chính để phục hồi đời sống từng bước của COVID-19. Ông đã tăng sự thuận tiện cho công dân bằng cách vận hành phòng tiếp nhận hộ chiếu hàng tuần vào thứ ba đến 8 giờ tối. Ông đã từng bước bình thường hóa công việc của các trung tâm y tế công cộng đã bị tạm dừng để tập trung vào ứng phó COVID-19, và cũng mở lại cho phép quản lý cơ sở công cộng cho công chúng.

Để chuẩn bị cho lưu lượng dân cư tăng lên do nới lỏng giãn cách, ông đã bình thường hóa khoảng cách xe buýt và các tuyến đường, và hiện đang hợp tác tích cực với ngành vận tải địa phương để điều chỉnh thời gian cấm taxi.

Quyền Hành động Cho cho biết: "Tôi sẽ nỗ lực hết sức để cung cấp hỗ trợ sâu sắc và kỹ lưỡng từ lĩnh vực hành chính để công dân không gặp khó khăn trong quá trình phục hồi đời sống thường ngày."

■ Cuộc họp không có "tài liệu họp".. Cải cách văn hóa tổ chức

Quyền Hành động Cho đã tập trung nỗ lực vào việc thay đổi cách làm việc và văn hóa tổ chức. Ông đã chủ động áp dụng các cuộc họp không có báo cáo, cuộc họp sử dụng máy tính bảng thay vì tài liệu họp, "lịch phép" để thiết lập văn hóa cân bằng công việc và cuộc sống, làm việc linh hoạt v.v..

Đối với những vấn đề chỉ đơn giản là tình hình hiện tại hoặc không cần quá trình ra quyết định, ông đã dứt khoát bỏ qua việc chuẩn bị tài liệu và chuyển đổi sang báo cáo miệng và báo cáo email. Ông đã tạo và chia sẻ biểu mẫu báo cáo tiêu chuẩn theo loại dựa trên đặc điểm công việc của từng bộ phận để giảm thiểu thời gian dành cho việc chuẩn bị tài liệu, và đơn giản hóa để có thể tập trung vào công việc cốt lõi.

Quyền Hành động Cho cho biết: "Chúng ta đang dành quá nhiều thời gian để chuẩn bị cho cuộc họp và báo cáo" và "Ý tưởng là giảm thiểu những công việc không cần thiết mà chúng ta đã làm theo thói quen, và thay vào đó tập trung vào công việc hiệu quả", ông giải thích lý do giới thiệu.

Quyền Hành động Cho đã yêu cầu các công chức thiết lập kỷ luật công vụ nghiêm ngặt trong kỳ vận động bầu cử địa phương lần thứ 6 và quản lý phòng bỏ phiếu kỹ lưỡng.

Quyền Hành động Cho cho biết: "Tôi sẽ chuẩn bị kỹ lưỡng để cuộc bầu cử địa phương diễn ra đồng thời trên toàn quốc có thể diễn ra trôi chảy" và "Tôi cũng sẽ thực hiện vai trò của mình với tư cách là Quyền Hành động để nhiệm kỳ bầu cử thứ 8 có thể khởi đầu suôn sẻ", ông nói.